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當(dāng)巨量庫(kù)存碰上需求遲滯的經(jīng)濟(jì)不景氣，這代表許多美國(guó)和歐洲公司要捱過的苦日子恐怕比預(yù)期更久。
先后經(jīng)歷新冠疫情影響供應(yīng)鏈大亂，以及俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)推高能源及原料價(jià)格后，從啤酒、DIY工具、化學(xué)品、到服飾，各個(gè)領(lǐng)域的零售、批發(fā)、及制造業(yè)都拼命囤貨自保，導(dǎo)致庫(kù)存水平高企。
業(yè)界高層和分析師表示，由于借貸成本上升和通脹抑制消費(fèi)者需求，導(dǎo)致企業(yè)削減庫(kù)存變得更加困難。
如今，隨著借貸成本上升，全球需求下降，因此企業(yè)開始庫(kù)存去化，但進(jìn)展遠(yuǎn)低于預(yù)期，可能會(huì)拖到明年。
歐元區(qū)制成品庫(kù)存在去年8月創(chuàng)下歷史新高，而根據(jù)歐元區(qū)最新制造業(yè)數(shù)據(jù)，一直到今年5月庫(kù)存才開始下滑。
在美國(guó)，數(shù)據(jù)顯示，有46%的零售商認(rèn)為庫(kù)存過剩是目前最大的挑戰(zhàn)，還有53%的零售商認(rèn)為，如果不能清理過剩庫(kù)存，那么其業(yè)務(wù)將面臨嚴(yán)重的危機(jī)。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，年收入在10萬(wàn)至100萬(wàn)美元的小型零售商平均擁有48000美元的過剩庫(kù)存，這占整體庫(kù)存的22%。
一、前后端信息打通，加快信息的傳遞與反饋效率
有些企業(yè)，很多產(chǎn)品已經(jīng)賣不動(dòng)了，后端還在不斷的生產(chǎn)；有些銷售根據(jù)不看庫(kù)存情況，或者錯(cuò)誤的判斷或預(yù)測(cè)客戶的需求信息，偽需求或錯(cuò)誤需求導(dǎo)致了高庫(kù)存。
前后端打通最有效的方案是建立穩(wěn)定，周期性的溝通機(jī)制，如S&OP（sale and operation plan) 機(jī)制的運(yùn)行，前端對(duì)客戶需求數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)的準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，后端對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)，庫(kù)存，交期負(fù)責(zé)。S&OP能夠有效率降低由于信息傳遞錯(cuò)誤帶來的庫(kù)存問題。
相比于小型零售商，年收入在1億至5億美元的大型零售商在這一方面面臨著更大的壓力。目前，59%的大型零售商庫(kù)存過剩，而小型零售商的比例為45%。
如果進(jìn)一步按產(chǎn)品類別劃分，有92%的嬰幼兒用品零售商面臨著庫(kù)存過剩問題，其次是奢侈品（55%）、家庭用品/DIY和園藝（50%）以及服裝（44%）。
過剩的庫(kù)存意味著需要更多的倉(cāng)儲(chǔ)空間，這加大了零售商的倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，解決過剩庫(kù)存問題迫在眉睫，不少零售商推出折扣活動(dòng)，試圖吸引消費(fèi)者購(gòu)物。
產(chǎn)品即資金，高庫(kù)存最大的問題就是占用資金，抬高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
高庫(kù)存往往意味著低周轉(zhuǎn)，除了對(duì)現(xiàn)金流的侵蝕外，不吻合客戶需求的庫(kù)存還會(huì)帶來產(chǎn)品儲(chǔ)存費(fèi)用，損耗，折舊等的費(fèi)用較高的問題。
有使用期限的產(chǎn)品可能存在超期報(bào)廢，導(dǎo)致直接的虧損。
去庫(kù)存不是簡(jiǎn)單的把庫(kù)存總量下降，實(shí)際是提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率，庫(kù)存從總量上看，并沒有所謂的高低，看的是其周轉(zhuǎn)的效率。所以需要一些正確的措施。
一、前后端信息打通，加快信息的傳遞與反饋效率
有些企業(yè)，很多產(chǎn)品已經(jīng)賣不動(dòng)了，后端還在不斷的生產(chǎn)；有些銷售根據(jù)不看庫(kù)存情況，或者錯(cuò)誤的判斷或預(yù)測(cè)客戶的需求信息，偽需求或錯(cuò)誤需求導(dǎo)致了高庫(kù)存。
前后端打通最有效的方案是建立穩(wěn)定，周期性的溝通機(jī)制，如S&OP（sale and operation plan) 機(jī)制的運(yùn)行，前端對(duì)客戶需求數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)的準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，后端對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)，庫(kù)存，交期負(fù)責(zé)。S&OP能夠有效率降低由于信息傳遞錯(cuò)誤帶來的庫(kù)存問題。
二、縮短訂單周期，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率
從庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=周期天數(shù)/[銷售金額/平均持有庫(kù)存]。如果訂單周期越短，那么可以銷售金額就越多，就會(huì)有效降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。
提高訂單流轉(zhuǎn)效率：從客戶需求確定到下訂，形成企業(yè)執(zhí)行訂單的周期越短，越有利。
提高生產(chǎn)和備貨的效率產(chǎn)能：單位時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)或備貨的數(shù)量越多，其效率就越高，典型的方法有自動(dòng)化方案，產(chǎn)能外包策略，提高生產(chǎn)柔性與彈性，制定 好波峰波谷的預(yù)案等。
降低供應(yīng)商的交期：訂單的準(zhǔn)備，往往受原材料的影響更大，供應(yīng)商的交期對(duì)整個(gè)訂單的交期的縮短起到至關(guān)的重要，解決方案典型的有與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系。
采用全鏈條，一盤貨的庫(kù)存戰(zhàn)略：企業(yè)的庫(kù)存往往不止一處，有可能分布在不同的國(guó)家，地區(qū)，倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)銷商，客戶倉(cāng)等。
需要建立一個(gè)統(tǒng)籌全局，智能調(diào)度，短時(shí)間可以輸出最佳方案的全鏈條，一盤貨的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以提高效率，有效利用庫(kù)存，服務(wù)好客戶。
（來源：外市場(chǎng)）
